华为经营企业的压强原则

文源： 餐饮业品牌与营销

“杀鸡用牛刀，千斤拨四两，要压力更要压强！”

善于用压强原则经营企业的企业家，一般都是军人出身。所以部队这个特殊组织，的确是训练人的地方，拥有强大组织力的地方，让部队出身的企业家充满自信，坚信没有自己做不成的，只要自己足够专注。

华为的压强原则，从基本法开始就在发挥作用。

华为的战略特征概括出来就是压强战略，所谓压强战略，就是把所有力量集中在最小的面积上，因为只有这样压强会最大，就像针尖刺破一个物体，越尖就容易刺破，这就是压强原则。

在企业经营层面，就要力往一处使，且观点或者顾客利益足够聚焦。

这个道理也体现在营销上，营销有个原则叫多花钱，因为多花钱产生的效果比少花钱产生的效果机会大的多。

所以从概率论的角度来看，大赌注比小赌注胜算更高；概率是一种科学，也是常识。专注押赌一个比四面出击地押赌赚得更多，长期单一押注比短期分散押注要赚得多。

这是企业与人为什么要专注、聚焦、坚持与执着的理由，也是区分伟大和平庸的标志。

在现实中，人的贪婪，往往经不起这些诱惑，耐不住寂寞，聪明摧毁了常识，着急替代了奋斗。

等不及那就是赌一把。但华为的这种专注，始终如一。任总提出来“火箭原理”：将我们的人力资源，我们的各种物质资源装在容器里，通过一定的原理，激发它，像打铁一样，内部加温，然后内爆，最后通过一个很小的口把火箭打上去。这就是力出一孔！

华为30年只对准一个城墙口冲锋，最终领先了世界。靠的是什么？这就是出于一种坚守的力量、聚焦的力量、沉静的力量，而不是那种四面出击、掳兔子打草、机会主义横行的投机心理。