娃哈哈宗馥莉事件,与二代接班的话题 | 小马宋
一张“疑似”娃哈哈二代宗馥莉辞职的截图在流传,而在昨天,娃哈哈官方给出回应,称宗馥莉将继续担任公司总经理。
这事听起来和OpenAI奥特曼被逐出董事会,几天后又翻转的故事情节有点类似。
就着这件事,我以个人的角度,聊聊二代接班这个问题,仅供参考。
1、中国的改革开放已经开始40多年,如果当时就开始创业的企业家当年是20-40岁的话,今天这一批企业家差不多都是60-80岁了,在这个年龄,都面临着二代接班问题。
2、二代能不能顺利接班,其实有几种制约因素,我接触过的企业家中,这几种情况我都见过,具体是哪些企业就不再说明了。
第一种,是二代不愿意接班,对上一代的生意不感兴趣,而且因为这一点企业家有很多都是独生子女,所以这种情况还比较普遍。
第二种,是二代能力不行。我也见过这一类企业。二代确实有接管这些生意的意愿,但能力却不行。
我见过一位二代,接管了家族每年近100亿规模的企业,但从我的视角去观察,我认为这位二代与老爷子的能力要差太远,根本没有能力接管这个企业。后来不得已,七八十岁的一代又回来掌权。
第三种,即使二代既有能力又有意愿,但二代子女间以及二代和公司老臣之间也有矛盾,导致接班困难。
因为这三种原因,其实在中国真正能顺利接班且能继续经营好一个企业的,为数并不多。
3、一代企业家通常不会像古代皇上那样,先立太子,死后再继位。而是在有生之年要把企业交接给子女,由于有创始人的加持,二代接班的难度会降低一些。
4、对第一种和第二种情况,确实很难解决,因为因素出现在二代本身。
一代企业家要么把公司交给职业经理人,或者卖掉产业了事。
像美的这种,由职业经理人接班,而且还能更好地发展的企业,真的是凤毛麟角。
5、第三种情况,如果是二代多位子女之间的矛盾,倒也不难化解,只要一代有决心,这个事还是可以解决的。但二代与公司其他管理层的矛盾,就相对比较难解决。
许多普通人看一些爽剧,或者看宫廷戏,常常会产生一种错觉,觉得皇上就是说一不二,霸道总裁可以随心所欲,一呼百应。
其实这只是电视里演的。古代皇帝并不能随心所欲,分封制下的各个封国君主,郡县制下的文官集团,都能与皇帝对抗。
大部分时候,皇帝的行为都要受到许多约束。
企业的老板也是一样的。
![娃哈哈宗馥莉事件,与二代接班的话题 | 小马宋](https://www.juhxl.com/wp-content/themes/module/themer/assets/images/lazy.png)
一个集团公司会有很多业务单元,一个公司也有各个部门领导,各个条线的一把手,只要在公司时间足够久,就会掌握公司的一些核心权力和资源关系,一个刚上任的二代并不能随便使用和命令这些老臣旧部。
即使是一代企业家,管理也不能全靠发号施令,也要考虑人情世故,兄弟情分,利益平衡等等问题,更何况一个新上任的二代。
一代企业家的做法通常是,提早让二代进入公司,逐步进入到重要管理岗位,对应的管理岗位也逐渐由二代来做主挑选人选,这样才能保证顺利接班。
如果不能徐徐图之,也有痛下杀手,直接把一批老臣全换掉的。
我遇到过一家企业,先是让二代接班,结果发现无法服众,管不了这些老臣。于是老爷子又回来帮二代铲平障碍,逐步把老家伙们都换掉,然后在交接棒的。
6、其实不仅仅是这些矛盾,二代由于成长环境的不同,与一代的经营理念也常常会发生冲突。但这个企业是由一代企业家打造出来的,它如果经营得不错,那通常是有明确的战略方向,且围绕这个战略方向深耕多年,建立起了一定的战略壁垒。
如果二代用不同的经营理念去接受这家企业,势必会引起整个公司经营体系的剧烈变化。这通常也是他与老的管理层发生矛盾的原因。
7、企业既然由一代企业家创办,这个企业家自然会对这家企业有更强烈的感情,如果在有生之年看着二代接班,创始人很可能又会忍不住插手,这也会引发一二代之间的矛盾。
8、由于这些因素的存在,所以二代接班的成功率并不高。
我个人认为,最好的方式,应该是这家企业提早采用了更现代的公司治理结构,创始人退休后,由职业经理人管理公司,而他的家族持有一定的股份,进入公司董事会,这样的难度会降低不少。
大量的西方企业,其实都是这种经营接班的方式。
9、宗馥莉的叔叔,也就是宗庆后的弟弟,宗泽后在辞职事件传出后,也发了一条朋友圈。他认为宗馥莉辞职是件好事,同时提出了自己对宗馥莉经营企业思路的不同看法,这也说明哇哈哈高层管理内部短期内并没有在经营思路上达成一致。
10、仅仅是猜测,之前的内部请辞通知,估计也是娃哈哈管理层矛盾的一种处理手段。我有点不太相信,一个这么大的企业,公司总经理的任免是由个人发信息通知员工,而不是公司官方通知。那也显得有点太草台班子了。
我们总是希望生活顺心如意,企业万众一心,帝国宾服四海。其实真实的世界却是“世间不如意事十有八九”,这也是经营一家成功的企业非常非常难的原因。
11、我们看广告行业,大多数公司都是由一个伟大的创始人创办,像奥格威,伯恩巴克,拉斯克尔,乔治路易斯等等,国内的梅高、黑马、揽胜、叶茂中等等公司也一样,几乎都是“出道即巅峰”。
这些广告公司的后任继承者,无非是从公司管理方法上,扩大了公司的业务,真要是说到公司的创造力,还是要数创始人那一代。
12、仅仅从概率上来看,由于存在着均值回归现象(简单来说的意思,就是聪明人的孩子通常会回顾正常人的智慧水平),二代通常不会青出于蓝。即使是职业经理人治理的公司,可选择的接班人范围要大很多,也很难一代代都有相当建树。
乔布斯死后,能找到库克也已经算是运气。巴菲特和芒格的接班人,很大概率也无法超越他们俩。所以一个企业的核心任务是维持生存,然后等待后继有人,中间能有中兴的时机,这才算是最佳策略。
所以二代接班最好不要试图超越第一代,而是先努力稳定好江山,再寻找超越前辈的机会。
如果无法超越怎么办呢?那就守住江山,等待时机。
等待本身,也是一种战略。
本文作者:小马宋战略营销咨询公司创始人,小马宋