文章来源： 廣告狂人 2023年，小红书真的很“红” 各家品牌的营销方案都少不了“做小红书” 今天的货很干： 开篇先说重点： Q：一万块能投小红书吗？ A：能！ Q：一万块能激起什么水花吗？ A：不能！（转发这篇文章给老板，降低预期从你我开始） Q：选一个号还是多个号？ A：一定是多个号多点开花，不要指望押宝在一个号上出爆款（能出大爆款的号也不会只卖一万块）。 Q：触达一类人还是多个圈层？ A：只聚焦一类受众，圈层触达多做＝没做（种草本来就是圈层营销的一种，集中一个圈层打更容易有记忆点）。 Q：…

文章来源： 小红书商业动态 流行易逝，风格永存。从权力地位的象征到工艺艺术的体现，奢侈品立足于时尚浪潮之尖，凭其独特且稀缺的特性，满足了人们对物质与精神需求的追求。近年来，奢品品牌在中国不断尝试本土化与数字化方针，根据《中国奢侈品市场数字化趋势洞察报告（2023年版）》，随着消费行为进一步线上化，中国内地奢侈品消费线上渠道渗透率增长至46%。 热衷于在小红书种草的时髦精们，在分享与体验领域都表现出极大的兴趣。如何更好地服务于这批爱聊、爱买、爱体验的消费者，帮助其在线上也能拥有便捷又不失奢华的购物…

文章来源： 卓见 SeeDifferently 「生活趋势」展示的是一种真正的「共同感」。在流动的的社会，看一看和我们相似的群体在如何生活。趋势又构成了一幅当代生活的图景和集体互动，反过来成为我们凝望生活的目光。 2023年在小红书在成立十年之际，日活用户突破1亿。1亿在中国并不算超大规模平台，但小红书的1亿有其独特的价值：第一，它是中国唯二在抖音和快手两个短视频平台夹击下，日活还能破1亿的产品，另外一个是B站；第二，它是少数原创而不是copy的中国互联网产品，在国外没有直接竞品；第三，它对生活…

文章来源：小红书 一年“结”了60余场婚礼，小红书乡村婚礼摄影博主@蒋花花的拍照日记 记录了超134个家庭的幸福瞬间，登上了新闻联播。 央视新闻点赞他称：“记录新农村美好生活，拼出职业新天地”。 为什么蒋花花的拍摄能引发这么大的共鸣？用小红书网友的话说，“看多了大酒店的跟拍摆拍，现在感觉农村纪实婚礼更能打动到我，因为是建立在他们生活日常上的一次盛开”。 01 从流水线螺丝钉到乡村婚礼摄影师 97年潜江人，中专辍学，这是蒋花花的少年标签。 五年前，他还是一个负债十万、异乡漂泊的…

文章来源： 互联网苏青阳 在“连接”与“聚集”为互联网产品主流发展趋势而高歌猛进的18年中（2001-2018第一次互联网泡沫之后），抢占用户注意力（即用户花了多少时间在你的产品上）是所有互联网上市公司估值的不成文的金科玉律。彼时，以超高粘性、超长时长、广泛链接的社区产品一时无两，充满无限想象空间的社区产品受万人追捧。 即使面对巨额亏损，甚至没有找到任何成熟可参照的商业模式，也在“注意力经济时代”的狂热下，社区APP或各综合工具APP内的社区tab如雨后春笋般冒了出来。哔哩哔哩在巅峰时期股价一度…

文章来源： Max社友们 现在无论是在公域还是在私域，高客单价产品都是大家非常感兴趣的，它的利润空间确实比低客单价的产品大。但是同时高客单价产品的信任成本也是很高的，它并不是靠价格去取胜的，它卖的不是套路而是信任，强信任基础是高客单价产品做起来的第一步。 小红书无疑是跟高客单价产品对应的平台，因为大家都知道，小红书是一个内容型平台，它非常需要好的种草，好的品牌和直击用户痛点的卖点，才能够做起来。 这块是一个很大的，一个做高客单价的一个大的赛道，很适合大家去研究一下。 因此我邀请了10年+500强…

文章来源： 申妈的朋友圈 作为一家正值上升期的互联网公司，小红书的日活用户已经突破一亿，年收入也超过两百亿（主要是商业化广告和电商），而且各项数据仍在稳步提高中。 从用户感知来看，很多热点事件的源头也从微博、知乎、脉脉转移到了小红书，各个微信群里，通过小红书分享出来的内容也是越来越多，那么，到底是谁在管理小红书，小红书高管团队都是什么来头？目前来看，主要是毛文超的斯坦福同学和从腾讯、百度、阿里等其他大厂挖来的高管。毛文超（薯名：星矢），小红书创始人兼CEO。本科毕业于上海交通大学，曾在贝恩咨询、…

作为小红书生态的一员，我相信大家最关心的事情之一，就是小红书上的品牌发展到底怎么样？ 小红书CMO之恒在开场就发布了一组数据，数据显示截止今年的9月30日，小红书上已经有100多个行业，20多万个产品，在小红书被搜索、被讨论、被种草，而且更有意思的是，各行业在小红书高效种草的TOP100的产品，今年同比去年生意增速，都远超大盘。 翻译下就是，在小红书种草做的比较好的产品，都实现了逆势增长，说明小红书给产品营销带来了非常大的帮助。 但，是不是小红书只能帮助标准产品带来增长？其他非标准产品就没法种草…

临近双十一，商家在各个平台的营销活动又热闹起来了。小红书作为大热的内容营销渠道，再一次回到了我们的视野。 之前我们已经系统研究过一次小红书营销的新策略和新趋势，发现品牌还是普遍在应用种草的模式，来实现人群破圈和心智拓展的作用。同时，借助新的系统和工具，不少品牌也已经将小红书当做用户共创的阵地，反哺产品创新。 然而，我们也在思考一个问题：按照现有模式，在小红书做内容不可避免的成为“成本中心”，而非“利润中心”。在降本增效的大环境下，小红书上是否存在其它类型的新策略，能够让内容离钱更近？ 带着这些疑…

作者：曹铭 成立十年，小红书电商仍在摸索中前行。 9月15日，小红书宣布自营跨境电商“福利社”将于10月16日停止商品售卖，11月16日正式关闭店铺。而此前，小红书才刚宣布自营电商平台“小绿洲”将于2023年10月1日停止运营，10月31日正式关闭。 自此，小红书自营电商平台将全部关闭，转而重点扶持买手和商家，集中力量押注“买手电商”，加上8月底在上海举办的“买手时代已来”电商大会，小红书的电商战略一改往日“举棋不定”的摸索风格，如今all in在买手身上似乎有“孤注一掷”的意味。 接近小红书人…